Acerca del Master Ejecutivo en Gerencia de Compras
Aprendé a optimizar costos y negociar con indicadores de compras para generar ahorro real. Aplicá metodologías como Spend Analysis, Total Cost of Ownership (TCO), gestión de riesgos y proveedores para resolver retos de la industria, escalá a posiciones en procurement y abastecimiento.
1 año
Duración
6 horas por semana
Dedicación semanal
Online
Modalidad
₡
*Contactanos para conocer los beneficios disponibles.
Inversión
Plan de estudios
El programa integra una formación aplicada en procurement estratégico, análisis financiero y de costos, negociación, gestión de proveedores, compliance y transformación digital.
- Estrategias de compras y procurement
- Procurement estratégico y su impacto en la cadena de valor
- Gestión integral del ciclo de procurement end-to-end
- Gobernanza, stakeholders y KPIs en compras estratégicas
- Spend Analysis y visualización de datos de gasto
- Segmentación del gasto y gestión de categorías
- Cost drivers y Total Cost of Ownership (TCO)
- Strategic Sourcing y planificación de abastecimiento
- Evaluación, selección y desarrollo estratégico de proveedores
- Supplier Relationship Management (SRM) y gestión de contratos
- Transformación digital, sostenibilidad, ESG y gestión de riesgos en procurement
- Strategic Sourcing - negociación estratégica
- Principios de negociación estratégica aplicada a procurement
- Negociación basada en intereses, BATNA y método Harvard
- Alineación de stakeholders y requerimientos internos en sourcing
- Análisis estratégico del mercado de proveedores
- Benchmarking y Total Cost of Ownership (TCO) para decisiones de compra
- Definición de criterios y estrategias de selección de proveedores
- Gestión de procesos RFx: RFI, RFQ y RFP
- Evaluación integral de proveedores: técnica, comercial y de riesgo
- Estrategias avanzadas de negociación y negociación basada en valor
- Gestión contractual, SLA, KPIs y evaluación del desempeño de proveedores
- Compras, abastecimiento y producción*
- Mejora del proceso de gestión de la demanda (Demand Planning)
- Planificación push / pull
- Optimización de los parámetros de planificación de inventario (Base MPS)
- Planificación de los requisitos de distribución (DRP)
- Gestión de la demanda, la gestión de la oferta y el análisis de escenarios del proceso de Planificación de Ventas y Operaciones (S&OP)
- Herramientas de optimización de inventario (MRP - ERP)
- Implementar el proceso de inventario gestionado por proveedores (VMI) y Sistemas de Tecnología de Información (ITS) como Sistemas avanzados de planificación (APS)
- Logística, transporte y distribución*
- Selección del modo de transporte y proveedores, gestionar el enrutamiento y la programación del transporte
- Modos de operación en los mercados internacionales y sus normativas. Global Supply Chain
- Selección de tipos de embalajes y otras condiciones de transporte competitivo
- Tipos de mercancías. Operadores logísticos. Seguro de transporte. Contratación y optimización del transporte KPIs
- Discutir finanzas, opciones de pago, términos de venta, métodos de pago, problemas de divisas, zonas comerciales y cobertura
- Selección e implementación de sistemas apropiados de tecnología de la información (TI) tales como sistemas de gestión de transporte (TMS)
- Cost Driver Analysis
- Fundamentos financieros aplicados a compras estratégicas
- Diagnóstico financiero y análisis económico para procurement
- Tipología y gestión de costos: directos, indirectos y ocultos
- Cost Driver Analysis y factores generadores de costos
- Recopilación, segmentación y análisis de datos de costos
- Cost Breakdown Analysis y transparencia de costos
- Modelación de costos y estructuras de pricing
- Total Cost of Ownership (TCO) y Should-Cost Modeling
- Benchmarking, análisis de sensibilidad y toma de decisiones estratégicas
- Estrategias de compras basadas en KPIs, analytics y mejora continua
- Purchasing Compliance
- Ética y gobernanza en la gestión de compras y contratación
- Políticas anticorrupción y códigos de conducta organizacional
- Identificación y gestión de conflictos de interés
- Roles, responsabilidades y segregación de funciones en procurement
- Controles internos y estructuras de autorización en compras
- Evaluación, homologación y debida diligencia de proveedores
- Contratación transparente y cumplimiento normativo
- Cláusulas de cumplimiento, trazabilidad y documentación de procesos
- Auditorías, monitoreo continuo y reportes de cumplimiento
- Indicadores de desempeño y mejora continua del sistema de compras y compliance
* Materias convalidables al Master Ejecutivo en Logística y Cadena de Suministro.
¿Por qué estudiar un master enfocado en gestión de compras?
En un entorno empresarial global, las organizaciones en Costa Rica necesitan profesionales capaces de convertir el abastecimiento en un motor de rentabilidad, eficiencia e innovación.
Con el Master Ejecutivo en Gerencia de Compras, dominarás herramientas clave como Spend Analysis, Total Costof Ownership (TCO) y e-Procurement para optimizar costos, anticipar riesgos, negociar con proveedores estratégicos y tomar decisiones basadas en datos.
¡De gestionar compras a generar valor estratégico! Desarrolla las competencias para liderar compras y procurement e impulsar resultados medibles en tu organización.
Beneficios de estudiar un master en Gerencia de Compras
Transformá la gestión de compras en una ventaja competitiva para tu organización.
- Desarrollá una visión estratégica y analítica de Procurement. Combiná competencias gerenciales con herramientas de análisis de datos e inteligencia de negocios para tomar decisiones informadas, optimizar recursos y generar valor para la organización.
- Dominá herramientas para optimizar costos y negociar con valor. Aplicá metodologías como Spend Analysis, Should-Cost Analysis y análisis de costo total para identificar oportunidades de ahorro, mejorar las negociaciones y respaldar las decisiones de inversión.
- Practicá con simuladores y laboratorios virtuales. Evaluá escenarios de riesgo, analizá el costo total de propiedad (Total Cost of Ownership — TCO) y medí indicadores clave de desempeño (KPIs) antes de implementar mejoras en la operación.
- Aprendé con una metodología práctica, flexible y dinámica. Aprovechá un entorno virtual que facilita el seguimiento de tu progreso y conecta los conceptos con situaciones reales del mundo empresarial.
- Ampliá tu red de contactos. Compartí experiencias y perspectivas con docentes y profesionales de perfil ejecutivo, fortaleciendo tus capacidades de negociación, liderazgo y gestión estratégica.
Este programa te brinda una formación especializada y actualizada, otorgándote un título propio de ULATINA, no regulado ante CONESUP. Si tu objetivo es obtener un título oficial regulado por CONESUP, nuestras maestrías son la opción para vos
¿A quién está dirigido este master?
Diseñado para profesionales que buscan transformar la gestión de compras y abastecimiento en una función estratégica, capaz de optimizar costos, fortalecer las relaciones con proveedores, gestionar riesgos y contribuir directamente a la rentabilidad y competitividad de sus organizaciones. Pueden ser de áreas de: Administración, Ingeniería Industrial, Logística, Comercio Internacional, Finanzas, Economía y Supply Chain que buscan transformar la gestión de compras en ventaja competitiva.
Es el programa ideal para:
- Gerentes, jefes y coordinadores de Compras y Abastecimiento que quieren fortalecer su liderazgo, optimizar el gasto y alinear las decisiones de compra a los objetivos del negocio.
- Especialistas y analistas de Procurement, Sourcing y Supply Chain que desean profundizar en análisis de costos, evaluación de proveedores, negociación estratégica e indicadores de desempeño.
- Líderes de multinacionales y organizaciones de sectores como manufactura, retail, servicios, tecnología y zonas francas que necesitan responder a la volatilidad de precios y riesgos de suministro.
- Profesionales de Finanzas, Operaciones, Logística y Comercio Internacional que participan en decisiones de abastecimiento, presupuesto, costos, contratación y gestión de riesgos.
- Responsables de proyectos de transformación empresarial que buscan implementar mejoras en los procesos de compras, digitalizar operaciones y fortalecer los modelos de gestión de proveedores.
- Profesionales con proyección gerencial que quieren asumir posiciones de liderazgo en compras estratégicas, negociación, gestión contractual y cumplimiento normativo.
¿Qué habilidades obtendrás?
- Modelación financiera de costos (Spend Analysis, TCO y Should-Cost)
- Liderazgo y toma de decisiones bajo incertidumbre
- Transformación digital de compras
- Gestión estratégica de proveedores
- Desarrollo de alianzas
- Compliance
- Negociación estratégica
Admisión
Master Online
Los requisitos para estudiar este programa son:
- Se sugiere experiencia laboral de al menos dos años.
- Ideal tener manejo de inglés instrumental.
- Competencias básicas en herramientas digitales.
- Cualquier otra documentación solicitada por ULATINA para la admisibilidad.
Docentes de alto nivel
Modalidad
de estudio
Profesores con experiencia reconocida y entrenados para impartir clases en entornos virtuales.
Ambiente ideal para networking con contactos de alto nivel, provenientes de diversas industrias.
Metodología específica para el ambiente online: aprendizaje y evaluación continuos.
Aprendizaje colaborativo y significativo para generar impacto real en los estudiantes.
Preguntas frecuentes
- 1. ¿Este programa equivale a una maestría?
Estos programas reciben el nombre de Master Ejecutivo, un título propio de la Universidad Latina. Son programas especializados de un año, con el prestigio y reconocimiento de la universidad y basados en los estándares de calidad de programas online QM.
- 2. ¿Además del título de la universidad, recibiré algún certificado?
Solo en los siguientes programas:
- Master Ejecutivo en Business Analytics. Preparación para obtener la certificación en DA-100: Analyzing Data with Microsoft Power BI. Recibirás los accesos a la plataforma para realizar los exámenes al finalizar el master. Si recibís el puntaje necesario, podrás obtener la certificación. El acceso a los exámenes de los certificados de Microsoft cuenta con un año de vigencia.
- Master Ejecutivo en Transformación Digital de los Negocios. Preparación para obtener dos certificaciones de Microsoft: AZ-900 Fundamentos de Azure y la DP-900 Fundamentos de los datos en Azure. Recibirás los accesos a la plataforma para realizar los exámenes al finalizar el master. Si recibís el puntaje necesario, podrás obtener la certificación. El acceso a los exámenes de los certificados de Microsoft cuenta con un año de vigencia.
- Master Ejecutivo en Diseño de Entornos Virtuales para el Aprendizaje. Tendrás la opción de una certificación con AIFYC, por lo que debés completar documentación solicitada por esta institución.
- Master Ejecutivo en Gestión por Procesos. Obtendrás la certificación Yellow Belt Lean Six Sigma sin costo adicional.
- 4. ¿Qué tengo que tener en cuenta para obtener la certificación?
Solo tenés que completar el máster y realizar un examen para acceder a la certificación, sin costo.
- 5. ¿Las interacciones sincrónicas son obligatorias?
En cada programa habrá tres encuentros virtuales en tiempo real y no son obligatorios, sin embargo, son altamente recomendados al ser una oportunidad para interactuar con el docente y tus compañeros. Estas sesiones tienen como finalidad fortalecer el aprendizaje colaborativo y la experiencia educativa: cada uno de los intercambios tiene objetivos concretos de aprendizaje, por lo que quedan grabados para que podás revisarlos en cualquier momento.
- 6. ¿Me puedo graduar con honores?
Al ser programas de corta duración y con pocos cursos, no existen reconocimientos de graduaciones con honores.
- 7. ¿Necesito realmente contar con la experiencia profesional especificada en cada programa?
Al ser masters especializados, se requieren conocimientos previos para poder asegurar la calidad del programa y el nivel de los participantes de este, lo que fortalece la experiencia y resultados de aprendizaje.
- 8. ¿Mi título indica que es un master online?
No. El título no indica en qué modalidad fue cursado el programa. La nomenclatura es “Master Ejecutivo”.
Al egresar de este programa, recibís un título de ULATINA, no regulado ante CONESUP. Si tu objetivo es obtener un título oficial regulado por CONESUP, nuestras maestrías son la opción para vos.
- 9. ¿Cómo podré ingresar a la plataforma de estudio?
Una vez que te matricules recibirás un correo institucional con el que podés ingresar a la plataforma de estudio Brightspace.
- 10. ¿Cómo es la modalidad de estudio?
Los masters son 100% online. Para estudiar en la modalidad de ULatina virtual, se utiliza la plataforma educativa Brightspace y están estructurados para permitirte avanzar de forma asincrónica, en tus propios tiempos y bajo una estructura de entrega semanal de asignaciones. Los programas tienen, como actividad opcional, encuentros virtuales en tiempo real.
Cada curso cuenta con un profesor para evaluar y dar retroalimentación a tus asignaciones, así como mantener un canal abierto para la aclaración de consultas. Los materiales de estudio estarán disponibles en la plataforma y serán entregados semanalmente.
- 11. ¿Cuál es la modalidad de graduación?
Las graduaciones se realizan de manera presencial y es necesario que el estudiante apruebe los seis cursos del master, no hay trabajo final de graduación.
¿Qué hace un Gerente de Compras y qué habilidades desarrolla este Master de Universidad Latina?
Un gerente de compras moderno orquesta la arquitectura financiera de toda la cadena de suministro. En el hub multinacional de Costa Rica y sus zonas francas, el área de abastecimiento custodia entre el 50% y el 70% de los ingresos de una empresa, según estudios globales de firmas como CIPS y McKinsey. Para liderar este nivel de impacto, el Master Ejecutivo en Gerencia de Comprasde la Universidad Latina te prepara en la modalidad online para:
- Estructurar la estrategia de abastecimiento: transformá la gestión de compras transaccional en un modelo de negociación basado en valor real.
- Dominar la analítica financiera: implementá Spend Analysis, TCO y Should-Cost para erradicar fugas de capital y controlar KPIs de compras estratégicos.
- Digitalizar la operación: adoptá e-procurement, mitigá riesgos de compliance y gestioná compras internacionales resilientes.
Dejá de cotizar el presente operativo de tu empresa y empezá a negociar el futuro directivo del negocio y de tu carrera. Asegurá tu lugar hoy.
